后勤消息：在我校后勤改革转制一周年之际，后勤办全体成员就如何引进竞争机制，降低服务成本，提高饮食服务质量走访了上海电力学院。
上海电力学院是后勤社会化后，引进社会化企业——杨浦环球公司参与经营高校食堂的四所高校之一，他们的做法打破了传统的高校饮食服务业独家专营的体制，形成了新的竞争机制，促使学校食堂积极转变观念，主动迎接挑战。800平方米的食堂场地由环球公司承包经营，由于他们立足于服务师生，品种多样、质优价廉，所以日营业额达到12000-13000元，超过了楼下的新世纪连锁餐厅。
我校是面向全国招生的学校，许多同学来自外地，有较大的饮食市场，引进社会企业、引入竞争机制、实行多元化经营，将有助于提高服务质量、增加品种、降低价格，是一条有待于探索的后勤改革之路。
上海电力学院是后勤社会化后，引进社会化企业——杨浦环球公司参与经营高校食堂的四所高校之一，他们的做法打破了传统的高校饮食服务业独家专营的体制，形成了新的竞争机制，促使学校食堂积极转变观念，主动迎接挑战。800平方米的食堂场地由环球公司承包经营，由于他们立足于服务师生，品种多样、质优价廉，所以日营业额达到12000-13000元，超过了楼下的新世纪连锁餐厅。
我校是面向全国招生的学校，许多同学来自外地，有较大的饮食市场，引进社会企业、引入竞争机制、实行多元化经营，将有助于提高服务质量、增加品种、降低价格，是一条有待于探索的后勤改革之路。
（曾海燕）