为使课堂教学与实践相结合，经贸学院院长张相国、院办梁昌祥老师亲自联系校外企业，为学生提供参观机会。
12月21日上午，我们99级国贸专业的同学参观了上海柴油机股份有限公司。该公司团委书记热情接待了我们，并向我们介绍了公司概况，产品情况，以及企业历史、优势、改革与发展等。随后又亲自带领我们参观了机械加工车间，向我们展示了该企业优质的产品和一流的生产线。
我们从中得到了以下几点启示：
第一、国企应当在不断改革中求生存，求发展。上柴股份有限公司前身是上海柴油机厂，是一个国有企业，1994年转制为股份有限公司，继1995年在企业内部推进“二分二制”改革后，1998年又开展了降本增收工作，成本降低到3044万元，1999年降低至2495万元，2000年降低到1600多万元，进步是飞速的。上柴股份有限公司能在众多国有企业面临倒闭的困难下，顶住压力，积极实行改革措施，不仅如此，还在2000年盈利6000多万，并预计今年盈利1个亿，这充分表明了改革在当前市场经济条件下对国有企业生存的意义。
第二、国企应在竞争中求发展。随着我国加入WTO，中国企业将面临国际化竞争的冲激和新一轮行业横向、纵向大战。许多国企因经不起这样激烈的竞争，最终退出市场，而上柴股份有限公司则敢于迎接挑战，加速产品更新和企业结构优化、切实改善了经济运营质量，积极寻找战略合作伙伴，把握新的发展契机，使一个拥有6000多职工的大厂能不断前进，在竞争中立于不败之地。
第三、新的经营理念是国企发展的必要条件。一个企业要生存、要发展，缺不了良好的经营理念。上柴股份有限公司就十分善于接受新的经营理念，加强人力资源开发，建立业绩至上的企业文化，大量起用年青高级人才。目前领导层有1/3是青年人才，使企业领导班子更有生机和活力，充满了创新精神和改革意识。
第四、借助外力，开拓更大市场。作为学国际贸易的学生，我们认为当前国企应抓住入世这一良机，不仅要抢占国内市场，更要有计划、有步骤地向国际市场进军，通过发展进出口贸易不断壮大企业实力。
通过这次参观，我们学到了许多课堂上学不到的东西。短暂的参观很快就结束了，但留给我们的却是长久的思考。我们感谢学院提供了一个如此好的机会，也希望广大同学能积极主动地去了解社会，投身实践。
12月21日上午，我们99级国贸专业的同学参观了上海柴油机股份有限公司。该公司团委书记热情接待了我们，并向我们介绍了公司概况，产品情况，以及企业历史、优势、改革与发展等。随后又亲自带领我们参观了机械加工车间，向我们展示了该企业优质的产品和一流的生产线。
我们从中得到了以下几点启示：
第一、国企应当在不断改革中求生存，求发展。上柴股份有限公司前身是上海柴油机厂，是一个国有企业，1994年转制为股份有限公司，继1995年在企业内部推进“二分二制”改革后，1998年又开展了降本增收工作，成本降低到3044万元，1999年降低至2495万元，2000年降低到1600多万元，进步是飞速的。上柴股份有限公司能在众多国有企业面临倒闭的困难下，顶住压力，积极实行改革措施，不仅如此，还在2000年盈利6000多万，并预计今年盈利1个亿，这充分表明了改革在当前市场经济条件下对国有企业生存的意义。
第二、国企应在竞争中求发展。随着我国加入WTO，中国企业将面临国际化竞争的冲激和新一轮行业横向、纵向大战。许多国企因经不起这样激烈的竞争，最终退出市场，而上柴股份有限公司则敢于迎接挑战，加速产品更新和企业结构优化、切实改善了经济运营质量，积极寻找战略合作伙伴，把握新的发展契机，使一个拥有6000多职工的大厂能不断前进，在竞争中立于不败之地。
第三、新的经营理念是国企发展的必要条件。一个企业要生存、要发展，缺不了良好的经营理念。上柴股份有限公司就十分善于接受新的经营理念，加强人力资源开发，建立业绩至上的企业文化，大量起用年青高级人才。目前领导层有1/3是青年人才，使企业领导班子更有生机和活力，充满了创新精神和改革意识。
第四、借助外力，开拓更大市场。作为学国际贸易的学生，我们认为当前国企应抓住入世这一良机，不仅要抢占国内市场，更要有计划、有步骤地向国际市场进军，通过发展进出口贸易不断壮大企业实力。
通过这次参观，我们学到了许多课堂上学不到的东西。短暂的参观很快就结束了，但留给我们的却是长久的思考。我们感谢学院提供了一个如此好的机会，也希望广大同学能积极主动地去了解社会，投身实践。
（汤晓慧）