他山之石,可以攻玉。为了提高图书馆的内涵建设,积极落实岗位目标责任制的各项要求,图书馆不仅利用星期二下午“走出去”向兄弟单位取经学习,更多地是把实践成功者“请进来”,与全馆人员面对面交流,分享他们在实践中的心得体会。近日,上师大图书馆党总支书记顾中忙应邀来馆,作《图书馆人事制度改革的探索和思考》的报告,为图书馆的改革和建设提供了许多新的思维。
顾中忙书记首先从图书馆发展面临的信息化、网络化背景说起,提出了随着各高校竟相建设新馆,图书馆面临着脱胎换骨的发展机遇,但是同时这也是一个严峻的挑战,需要全体图书馆工作人员具备“有为有位”的忧患意识。上海师范大学图书馆也正是在这样一个历史时刻,为改变图书馆在全校的落伍形象,从2002年至今进行了三轮人事制度改革,取得了根本性的变化。
2002年,上海师范大学图书馆从建立新的运行模式、分配方式开始,由身份管理向岗位管理转变,逐步确立了岗位要求、考核办法、岗位津贴;2004年,以建设现代图书馆为目标,进一步加大人事制度改革的力度,充分发挥全馆人员的积极性、创造性,“减员增效,满负荷工作量”;从今年下半年开始,图书馆将整合力量,调整机构,开拓功能,真正实现图书馆成为学校文化辐射中心、教学科研第二课堂的目标。
改革给上海师范大学图书馆带来了发展的春天,不仅职工的精神面貌、思想素质、业务能力、工作效率、工作报酬、凝聚力等有了显著提高,而且图书馆重塑了在师生眼中的积极形象,理顺了图书馆的岗位设置和岗位目标,积累了丰富的管理经验、管理制度以及厚积薄发的人力资源。
同行的探索和思考,无疑为我馆今后的改革和建设提供了十分有价值的参考,同时,为我们正在进行或将要进行的工作提供了佐证。
顾中忙书记首先从图书馆发展面临的信息化、网络化背景说起,提出了随着各高校竟相建设新馆,图书馆面临着脱胎换骨的发展机遇,但是同时这也是一个严峻的挑战,需要全体图书馆工作人员具备“有为有位”的忧患意识。上海师范大学图书馆也正是在这样一个历史时刻,为改变图书馆在全校的落伍形象,从2002年至今进行了三轮人事制度改革,取得了根本性的变化。
2002年,上海师范大学图书馆从建立新的运行模式、分配方式开始,由身份管理向岗位管理转变,逐步确立了岗位要求、考核办法、岗位津贴;2004年,以建设现代图书馆为目标,进一步加大人事制度改革的力度,充分发挥全馆人员的积极性、创造性,“减员增效,满负荷工作量”;从今年下半年开始,图书馆将整合力量,调整机构,开拓功能,真正实现图书馆成为学校文化辐射中心、教学科研第二课堂的目标。
改革给上海师范大学图书馆带来了发展的春天,不仅职工的精神面貌、思想素质、业务能力、工作效率、工作报酬、凝聚力等有了显著提高,而且图书馆重塑了在师生眼中的积极形象,理顺了图书馆的岗位设置和岗位目标,积累了丰富的管理经验、管理制度以及厚积薄发的人力资源。
同行的探索和思考,无疑为我馆今后的改革和建设提供了十分有价值的参考,同时,为我们正在进行或将要进行的工作提供了佐证。
(图书馆)